Магистратура "Управление человеческим капиталом организации" в Факультета социальных наук ННГУ им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород

Учебный процесс обеспечивает:

• понимание философии управления, в том числе персоналом;
• освоение современных технологий деловых коммуникаций;
• освоение технологий и методов управления персоналом, как в кадровой работе, так и на современных высокотехнологичных рабочих местах, в виртуальных компаниях;
• проведение исследовательской научной работы.

Изучаемые дисциплины:

• Иностранный язык в деловом и профессиональном общении
• Социальная политика государства и управление социальным развитием организации
• Теории и современные методы управления мотивацией
• Системы корпоративного обучения и развития персонала
• Правовые основы управления персоналом
• Управление организационной культурой
• Экономические аспекты в работе HR-менеджера
• Обеспечение функционирования систем управления персоналом
• Стратегическое управление и развитие систем качества в организации
• Методология научного исследования и проектной деятельности в сфере менеджмента и управления персоналом
• Кадровая политика и кадровое планирование в организации.

Вариативная часть:

• Актуальные проблемы управления персоналом в современных компаниях
• Современные концепции и методы управления персоналом
• Технологии подбора и оценки персонала организации
• Современные системы управления персоналом в корпоративных культурах разного типа
• Управление конфликтами и медиация в организации
• Разработка и принятие управленческих решений
• Методы исследований в управлении персоналом
• Внешнее и внутреннее консультирование клиент-ориентированного бизнеса
• Профессиональная дидактика: современные методы преподавания
• Сетевые информационные технологии в менеджменте и управлении персоналом.

Дисциплины по выбору:

• Развитие систем управления персоналом
• Личная эффективность и построение карьеры
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Теория и практика командообразования
• Тренинги в организациях
• Социальная и психологическая диагностика персонала
• Изучение и моделирование организационного поведения
• Гибкие навыки и сквозные компетенции в построении карьеры (soft skills)
• Организация инновационной деятельности
• Имитационно-игровое моделирование в управлении персоналом.