Управление креативным персоналом: магистратура в вузах Нижнего Новгорода

В рамках программы решаются задачи:

• Сформировать представления о различных моделях работы службы управления креативным персоналом в современной компании.
• Сформировать навыки практической работы (освоение методов и технологий) по основным направлениям профессиональной деятельности по управлению персоналом.
• Сформировать аналитические и исследовательские умения в сфере управления человеческими ресурсами.
• Сформировать профессиональные компетенции, направленные на развитие способностей и умений «бережного» управления креативным персоналом, проведения анализа сильных и слабых сторон работников их продвижения с учётом результатов анализа и др.

Изучаемые дисциплины:

• Исследовательская деятельность в управлении персоналом
• Трудовое законодательство: актуальные вопросы и современные тренды
• Экономические аспекты управления персоналом
• Теории и современные методы управления мотивацией
• Организационное поведение и управление организационной культурой
• Иностранный язык в деловом и профессиональном общении
• Проектная деятельность в управлении персоналом
• Социально-психологические аспекты управленческой деятельности
• Современные концепции организации и управления персоналом
• Стратегический менеджмент и управление человеческим потенциалом организации
• Информационные технологии в обеспечении функций управления персоналом.

Вариативная часть:

• Современный рынок труда
• Технологии рекрутмента
• Маркетинг креативного персонала.

Дисциплины по выбору:

• Ассесмент-центр как инструмент оценки и развития персонала
• Современные технологии подбора и оценки персонала
• Психология креативности и творческой деятельности
• Современные подходы в обучении персонала
• Научно-исследовательский семинар
• Кадровый консалтинг и аудит
• Система корпоративного обучения и развития персонала
• Личностное развитие и карьерное проектирование креативного персонала
• Инновационное предпринимательство и развитие предпринимательского мышления
• Управление кадровыми рисками
• Управление интеллектуальным капиталом организации
• Управление знаниями в современной организации
• Коучинг в работе с креативным персоналом
• Тренинг как метод развития персонала
• Организация труда креативного персонала
• Современные формы и системы оплаты труда
• Кадровая политика и кадровое планирование в организации
• Организационный конфликт-менеджмент
• Медиация как инструмент делового общения
• Социологические методы исследования в управлении персоналом
• Статистика и эконометрика как инструмент исследования в организации.