1. НИУ ВШЭ - Нижний Новгород
  2. Факультет менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород
  3. Магистратура Факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород
  4. Управление и менеджмент
  5. Управление развитием компании

НИУ ВШЭ - Нижний Новгород Факультет менеджмента Менеджмент (38.04.02)

Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры Факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород по программе "Управление развитием компании"

  • от 280 000
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 30 бюджет. мест
  • 10 платных мест
  • 2 года обучения

Поделиться с друзьями

Варианты карьеры после окончания магистратуры Факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород по программе "Управление развитием компании"

Выпускники образовательной программы обладают необходимыми знаниями и управленческими навыками для работы на таких позициях, как руководитель проектов, проектный менеджер, HR-менеджер, бизнес-аналитик, менеджер по продукту (product- менеджер) в российских и международных компаниях.

В рамках освоения программы выпускники могут готовиться к решению следующих задач профессиональной деятельности:

  • выявление актуальных проблем и тенденций в области управления;
  • разработка программ научных исследований, организация их выполнения;
  • поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования;
  • подбор, адаптация, разработка и использование методов и инструментов исследования и анализа результатов;
  • подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций;
  • разработка и реализация стратегии организации;
  • формирование организационной структуры управления организациями и сетей бизнес-процессов организаций;
  • разработка, реализация и оценка эффективности проектов, направленных на развитие организации;
  • планирование, организация и контроль работы исполнителей (групп исполнителей), стимулирование персонала организации для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ с учетом рисков и возможных социально-экономических последствий принимаемых решений;
  • поиск и оценка новых рыночных возможностей, разработка бизнес-моделей и бизнес-планов;
  • планирование, организация, контроль и стимулирование предпринимательской деятельности;
  • разработка методического обеспечения консультационной деятельности, в том числе на базе проводимых исследований;
  • диагностика проблем деятельности компаний;
  • подбор, адаптация, разработка и использование методов и инструментов решения проблем компаний;
  • подготовка и представление обзоров, отчетов и рекомендаций;
  • управление консультационным коллективом;
  • подготовка и администрирование консультационных проектов.